Начните с фиксации исходных показателей и цели: звонки, заявки, построенные маршруты, визиты в точку или заказы на сайте. Для каждого филиала задайте отдельный план, срок теста и допустимую стоимость обращения. Такой подход помогает оценивать продвижение на 2гис по результатам, связанным с выручкой.
Аудит текущей карточки и конкурентовПроверьте карточку глазами клиента: корректно ли выбраны рубрики, легко ли найти вход, совпадает ли график, доступны ли цены и способы связи. Отдельно протестируйте отображение на смартфоне и компьютере, а также поиск по основным категориям и геозапросам.
Сравните компанию с 5-10 конкурентами, которые находятся выше в выдаче. Зафиксируйте их рейтинг, количество фотографий, наполнение услуг, рекламные форматы и заметность метки. Не копируйте чужие описания и акции, ищите пробелы, которые можно закрыть своим предложением.
Настройка отслеживания звонков, переходов и заявокПодключите отдельный номер коллтрекинга, если звонки составляют значимую часть обращений. Для ссылки на сайт добавьте UTM-метки, а формы и чаты свяжите с системой аналитики или CRM. Менеджеры должны отмечать источник обращения и результат: консультация, запись, продажа либо нецелевой запрос.
Для офлайн-точек дополнительно отслеживайте построение маршрутов, запросы контактов и промокоды. Сопоставляйте действия в карточке с продажами за тот же период, учитывая отложенные визиты.
Метрики эффективности и типичные ошибкиВ отчёте полезны статистика показов, просмотры карточки, клики по кнопкам, звонки, маршруты и заявки. Для оценки экономики считайте конверсию в обращение, стоимость лида, долю подтверждённых продаж и прибыль с привлечённых клиентов.
- Сравнение периодов без учёта сезонности и акций.
- Оценка кампании по просмотрам без данных о продажах.
- Замена номера, сайта или предложения во время теста без фиксации изменений.
- Объединение результатов всех филиалов в один отчёт.
Мультифилиальный бизнес: управление сетью карточекСоздайте единый реестр точек с адресами, координатами, телефонами, графиками, ссылками и ответственными сотрудниками. При открытии, переезде или закрытии филиала обновляйте сведения по утверждённому процессу, чтобы избежать дублей и устаревших карточек.
Сохраняйте общие стандарты бренда, но учитывайте особенности каждой точки: локальные услуги, цены, фотографии входа и район обслуживания. Аналитику ведите отдельно по филиалам, городам и форматам размещения. Это покажет, где нужно усилить карточку, перераспределить бюджет или скорректировать предложение.