Фиксируйте показатели по каждому филиалу в одно и то же время, например раз в неделю. Единичное изменение мало о чём говорит: рейтинг может колебаться после публикации новых оценок, модерации отзывов или пересчёта данных. Для анализа полезнее сравнивать периоды и связывать динамику с конкретными событиями.
Метрики, за которыми стоит следитьОдного числового рейтинга недостаточно, чтобы оценить качество работы с репутацией. Собирайте несколько показателей:
- текущий рейтинг и его изменение за неделю, месяц и квартал;
- количество новых отзывов за период и средний темп их поступления;
- распределение оценок от одной до пяти звёзд;
- доля негативных отзывов и темы, которые повторяются в жалобах;
- доля ответов компании и среднее время реакции;
- результат обработки негатива, например удалил ли клиент претензию или изменил оценку после решения проблемы;
- показатели отдельных филиалов, чтобы быстро находить подразделения с ухудшением сервиса.
При резком изменении проверьте, какие отзывы появились или исчезли, обновлялась ли карточка и не возник ли дубль. Такой подход помогает разобраться, от чего зависит рейтинг компании в 2ГИС и как он рассчитывается в конкретной ситуации, не пытаясь объяснить колебание одной новой оценкой.
Инструменты мониторинга отзывов и сравнение с конкурентамиДля одной карточки подойдёт таблица с датой, рейтингом, числом отзывов, количеством ответов и основными темами обратной связи. Если у компании несколько филиалов, ручной контроль быстро становится неудобным. В этом случае используйте сервис мониторинга, который собирает отзывы в едином окне, отправляет уведомления и хранит историю изменений.
Добавьте в наблюдение ближайших конкурентов из той же рубрики и географической зоны. Сравнивайте рейтинг, прирост отзывов, частоту ответов и повторяющиеся претензии. Ориентироваться только на лидера выдачи некорректно: условия работы у сети и локальной компании могут заметно различаться.
Отчёт лучше вести отдельно по филиалам и сводить на уровне сети. Настройте уведомления о новых отзывах и падении рейтинга, а раз в месяц отмечайте причины изменений и принятые меры. История покажет, какие действия действительно улучшают показатели, а какие дают лишь краткосрочный эффект.