Негатив как инструмент контроля бизнеса
В каждой ситуации важно понять, что именно вызвало негативную реакцию потребителя. Может, у него просто настроение плохое и всё бесит, такое тоже нельзя исключать. С этим можно и нужно работать, сохраняя доброжелательность, выслушать, дать понять, что его мнение важно для компании и что вы цените своих клиентов, ответить на запрос, дать информацию и т. д.
Но, возможно, проблема внутри компании действительно существует, и тут важно её разглядеть. Хотелось бы привести пару конкретных примеров по работе с отзывами из опыта наших клиентов.
Федеральная сеть АЗС. Обнаружив тенденцию на снижение CSI (индекса удовлетворенности потребителя), менеджер стал анализировать данные обратной связи с помощью возможностей, предоставляемых в личном кабинете «Поинтер»: тегирование, сортировка данных по выставленному рейтингу, анализ работы различных филиалов и др. Так была найдена «чёрная дыра» в сервисе АЗС: отсутствие популярного вида топлива на нескольких крупных заправках в часы пик. Проблему исправили, пересмотрев график поставки топлива.
Крупный частный банк. Обнаружив с помощью «Поинтера» снижение общего рейтинга, компания выявила наиболее слабые филиалы. Благодаря системе тегов определили, по каким тематикам негативных отзывов в этих филиалах больше всего. А затем углубились в причины и составили рекомендации по повышению удовлетворённости клиентов в каждом отделении банка.
Сеть семейных ресторанов. Ключевые показатели эффективности (KPI) менеджера каждого ресторана привязали к рейтингу и отзывам реальных посетителей. В личном кабинете «Поинтера» теперь удобно следить за данными по всем филиалам в динамике и контролировать ситуацию.
Используйте негативные отзывы, благодаря им вы сможете:
- сохранить клиента, решив его проблему;
- мониторить работу и уровень сервиса ваших отделений и филиалов;
- находить возможные точки роста для бизнеса.
Причём не обязательно это делать в открытом публичном пространстве интернета.